随着市场经济的深入推进和教育事业的蓬勃发展，学校已不再是一块净土，不再是世外桃源和清水衙门。社会的不正之风，改革开放负面影响所带来的污泥浊水正在冲击着学校的校门和围墙，正在冲撞教工的灵魂和传统道德。作为经常与钱物打交道的学校后勤管理人员更是首当其冲，他们率先面临着严峻的挑战和考验。如何使学校后勤工作坚持公开、公平，全心全意为教学服务、为教工服务，如何使后勤管理人员廉洁奉公、无私忘我，不损公肥私，不中饱私囊？办法和措施当然是多方面的、综合性的，如加强思想教育、强化内部管理、提高教工素质等等。这些固然重要，但本人认为问题的关键不在于此，而是应该建立和推行科学、规范，便于制约、监督的后勤管理体制。

曾经有人在谈论如何治理腐败时打了这么一个比方：假如有10个学生同一桌吃集体餐，每餐几道菜是平分着吃，那么你认为如何分最公平？由谁来分最受大家欢迎？如何防止分菜中的“腐败”？答案有以下几种：一是选派大家公认为最公正的人分菜，这种方案，最初几天或一段时间，分菜的人为了赢得大家的信任和尊重，也为了不辜负大家的期望，应该说会坚持公正、公平的原则，让大家满意、让大家放心。但时间一长，难免不会有私心杂念，难免不会出现给自己和好友多打菜的现象，这种方案并不可取。第二种是轮流打菜，看似公平合理，每人都行使一次权力，但也会存在大家都滥用权力或部分人自私自利的可能。而最公平合理最实在可行的办法莫过于：由一个人或几个人轮流打菜，大家吃的是放心碗，碗的主人不固定，菜打好后，不打菜的人可先选择，打菜的人最后一个选择。这样无论谁打菜，男生也好，女生也行，干部也罢，群众也好，都会尽可能地做到公平合理，否则吃亏的永远是他自己。

由此可见，在社会风气还不够纯正，人的思想道德素质还不够高尚的时候，科学规范的管理机制是腐败分子的克星，建立健全管理制度，以原则管理人，以制度约束人，以规矩制约人是行之有效的，是切实可行的，是反腐倡廉、拒腐防变的“杀手锏”。

一、建立公开透明的办事制度

任何腐败都见不得阳光，都只会在黑暗中进行。建立健全公开的办事制度，让每一项工作都在阳光下操作，增加透明度，提高清晰度，扩大能见度，腐败就无处藏身，群众就能看个明明白白，真真切切。本人认为，后勤管理应着重在以下几个方面公开办事：一是财务公开，要将财务收支的情况，财务报帐的标准、规定，重大项目支出的金额，特别是教工敏感的加班费、招待费、小车油费、维修费等予以公开，让教工知情、知根、知底；二是购物公开，购物提倡多人采购、集体采购，大额、大宗物品更应实行公开招标，中标者的质量、价格、供货单位应张榜公布；三是基建公开。基建从论证、设计、基建队伍招标、竣工后的决算都应向教工公开，并遵循建筑规范和基建报批程序，避免暗箱操作，堵塞基建漏洞。

二、建立民主监督的议事制度

后勤部门管钱管物，办事不公、处事不廉、决策不慎，都将造成经济损失，产生腐败，给教育教学工作设障碍、拖后腿。为此，必须充分听取教工的合理化建议，自觉接受群众的批评意见，坚持集体决策、集思广益。重大事情的拍板、大额经费的开支、重要制度的出台都要实行民主监督的议事制度，均应反反复复、上上下下、方方面面地听取教工的意见，不搞家长制、一言谈，不搞个人专断，以避免决策的失误，以扼杀腐败的萌芽，以制止腐败的蔓延。

实践证明，缺乏民主议事、民主监督制度，只有一种声音，只有一人说了算，权力就会失控，就会导致腐败，就会造成损失和失误。为此，学校后勤工作必须在党政集体领导下，接受群众的监督，听取群众的意见，接受群众的评议。

三、建立岗位轮换的人事制度

学校后勤部门一些工作人员与钱物打交道，常在河边走，湿鞋、下水、甚至落水的机率较其他人要多，也容易被人猜疑和蒙受委曲。为了不使一些同志长期呆在一个位置上与商贩、客户等勾搭成奸，形成牢固的关系网，应及时地对一些热门岗位进行轮换。因为关系网的连接需要一定的时间，投资关系网的人需要较长的时间才能获取理想的回报。同时，适时轮换可使每一个人都感受到不同岗位的酸甜苦辣，理解他人工作的苦楚和难处。还可以使后勤员工变换口味，打破沉闷，激发活力。更重要的是，一旦发现某个员工有不廉洁的苗头，在加强思想教育的同时，应及时调岗换位，以挽救职工、保护职工，使职工不致于在错误甚至犯罪的泥潭里越陷越深。

本人认为：建立岗位轮换的人事制度有利于减少矛盾、减少猜疑，对保护职工、打破关系网、杜绝和预防腐败都有着十分重要的作用。